El Gobierno de la provincia oficializ\u00f3 una serie de cambios en la conducci\u00f3n de la Obra Social del Estado Fueguino, en el marco de un proceso de reordenamiento interno orientado a mejorar su funcionamiento y sostenibilidad.<\/p>\n
A trav\u00e9s de las disposiciones correspondientes, se design\u00f3 a Gustavo Andr\u00e9s Garc\u00eda como nuevo titular del organismo, en reemplazo de Mariana Hruby, quien accede al beneficio de la jubilaci\u00f3n ordinaria.<\/p>\n
En paralelo, tambi\u00e9n se nombr\u00f3 al doctor Jorge Antonio Gim\u00e9nez como vocal de la instituci\u00f3n, completando as\u00ed una renovaci\u00f3n parcial del equipo directivo en un momento considerado clave para el futuro de la obra social.<\/p>\n
Estos cambios se producen en un contexto complejo, marcado por dificultades financieras hist\u00f3ricas que han impactado en el normal funcionamiento del sistema. Sin embargo, desde el Ejecutivo provincial destacan que la nueva conducci\u00f3n llega acompa\u00f1ada de la profundizaci\u00f3n del proceso de reordenamiento que se viene impulsando desde hace tiempo.<\/p>\n
El objetivo central de esta etapa es ordenar el sistema en el corto plazo, optimizar el uso de los recursos disponibles y garantizar la continuidad de las prestaciones para los afiliados, sentando al mismo tiempo las bases de una obra social m\u00e1s sustentable y previsible.<\/p>\n
Este proceso contempla una serie de medidas estructurales y operativas que apuntan a corregir desequilibrios hist\u00f3ricos y mejorar la gesti\u00f3n:<\/p>\n
Nueva estructura pol\u00edtica y planta permanente:
\nSe llevar\u00e1 adelante una revisi\u00f3n integral de la estructura de conducci\u00f3n y del personal, con el objetivo de reducir la planta pol\u00edtica, ordenar funciones y evitar superposiciones. La iniciativa busca fortalecer \u00e1reas cr\u00edticas y mejorar la eficiencia administrativa, reduciendo tiempos de respuesta.<\/p>\n
Determinaci\u00f3n de la deuda con prestadores:
\nSe realizar\u00e1 un relevamiento exhaustivo de la deuda total con prestadores, con corte al 31 de marzo de 2026. La medida apunta a unificar criterios de c\u00e1lculo y contar con una base clara y consensuada que permita ordenar la relaci\u00f3n con los proveedores del sistema.<\/p>\n
Negociaci\u00f3n de un plan de pago:
\nA partir de ese diagn\u00f3stico, se avanzar\u00e1 en la definici\u00f3n de un esquema de cancelaci\u00f3n de deuda acorde a la capacidad financiera de la obra social, priorizando la continuidad de las prestaciones y evitando la generaci\u00f3n de nuevos pasivos.<\/p>\n
Topes presupuestarios por prestador:
\nEl an\u00e1lisis del gasto permitir\u00e1 establecer valores mensuales de referencia para cada prestador, con el fin de ordenar la facturaci\u00f3n y evitar desv\u00edos significativos. Esto aportar\u00e1 mayor previsibilidad y control del gasto.<\/p>\n
Acuerdos por monto fijo y ordenamiento de la demanda:
\nSe impulsar\u00e1n convenios con prestadores provinciales bajo la modalidad de monto fijo, acompa\u00f1ados por herramientas de regulaci\u00f3n de la demanda asistencial, como protocolos, auditor\u00edas y sistemas de derivaci\u00f3n. La medida busca garantizar prestaciones esenciales y optimizar el uso de recursos.<\/p>\n
Acuerdo directo con la industria farmac\u00e9utica:
\nOtro eje clave ser\u00e1 la negociaci\u00f3n directa con laboratorios y actores del sector farmac\u00e9utico, con el objetivo de mejorar precios, condiciones de compra y disponibilidad de medicamentos.<\/p>\n
Compra directa para sectores vulnerables:
\nLa obra social implementar\u00e1 un esquema propio de compra de medicamentos e insumos alta rotaci\u00f3n con cobertura total (100%), destinados a afiliados en situaci\u00f3n de vulnerabilidad, incluyendo personas con discapacidad, pacientes de salud mental o electrodependientes. La dispensa se realizar\u00e1 a trav\u00e9s de farmacias propias o mediante entrega domiciliaria en casos espec\u00edficos.<\/p>\n
Fortalecimiento de la auditor\u00eda:
\nSobre esto, se prev\u00e9 reforzar los mecanismos de control m\u00e9dico y administrativo, con foco en la pertinencia de las pr\u00e1cticas, el seguimiento de prestaciones y el control del gasto, especialmente en derivaciones fuera de la provincia.<\/p>\n
Recupero de siniestros:
\nAdem\u00e1s, dentro de las modificaciones en la estructura interna de la Obra Social adem\u00e1s se establece el R\u00e9gimen Administrativo Obligatorio de Recupero de Gastos por pretsaciones medicos-asistenciales brindadas por la Osef cuando la contingencia derive de hechos generadores de responsabilidad civil, contractual o legal de terceros o entidades aseguradoras, en los t\u00e9mrinos del C\u00f3digo Civil y Comercial de la Naci\u00f3n y legislaci\u00f3n especial aplicable.<\/p>\n
Este conjunto de medidas busca no solo atender la coyuntura, sino tambi\u00e9n iniciar una transformaci\u00f3n estructural del sistema. La nueva conducci\u00f3n tendr\u00e1 el desaf\u00edo de implementar estos cambios en un escenario delicado, equilibrando la necesidad de ordenar las cuentas con la obligaci\u00f3n de garantizar el acceso a la salud de los afiliados.<\/p>\n
El proceso de reordenamiento aparece as\u00ed como una etapa de transici\u00f3n hacia un modelo m\u00e1s eficiente, transparente y sostenible, en una instituci\u00f3n clave para el bienestar de los trabajadores estatales y sus familias.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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